ИИ-усилитель
влияния руководителя

Сегодня многие управленцы используют ИИ на уровне «поиграться» — попробовали, сгенерировали, не понравилось, отложили или продолжили, когда вспомнили.
Но чтобы ИИ действительно усилил вас как руководителя, его нужно встроить в свою систему управления — под свои задачи, логику, стиль принятия решений.
На этом занятии мы начинаем с базового:
что ИИ может дать именно вам и где в вашей управленческой зоне он может реально усилить. Без этого любые действия будут фрагментарными и не принесут результата.

Во время сессии Вы:

• Проанализируете свои типовые управленческие задачи и зоны ответственности
• Определите, где ИИ способен принести максимальный эффект: скорость, сценарии, аргументация, структурирование
• Сформируете свою личную карту «точек усиления» — где ИИ должен появиться в вашем рабочем цикле
• Начнёте проектировать роли ИИ-ассистентов: кому и в чем он помогает

Ожидаемый результат:
Вы понимаете, где и зачем ИИ нужен именно Вам.
У вас есть карта точек применения и первые гипотезы на роль ИИ в вашей управленческой архитектуре.

Большинство пользователей ИИ не умеют задавать ему смыслы. Они пишут «сделай текст» — и получают не то, что нужно. Для управленца важно другое: запрос должен быть как точное поручение, с контекстом, ограничениями, стилем и логикой.
На этом занятии мы рассматриваем промпт не как разовую команду, а как настройку ИИ-ассистента, который работает в вашей логике и стиле.
Вы начнёте создавать своего цифрового помощника по конкретному направлению своей деятельности, который способен усилить Вас в реальных управленческих задачах.

Во время сессии вы:

• Освоите структуру управленческого промпта: цель, вводные, ограничения, стиль
• Научитесь формулировать запросы так, чтобы ИИ возвращал не «текст на тему», а управленческое решение
• Протестируете 5 ключевых промптов под ключевые задачи
• Начнёте формировать профили Ваших ИИ-ассистентов в нужных функциональных направлениях

Ожидаемый результат:
У вас есть 5 работающих промптов, и вы начали формировать собственных ИИ-ассистентов под управленческие задачи.

Когда решения принимаются в цейтноте при масштабной неопределенности, без сценариев и прогноза — риски растут в геометрической прогресии.
ИИ умеет формировать стратегические сценарии, учитывать переменные, предлагать логически выстроенные аргументы.
На этом занятии вы учитесь работать с ИИ как со стратегическим аналитиком, который помогает видеть не только текущую ситуацию, но и возможные последствия ваших решений.

Во время сессии вы:

• Сформулируете управленческую дилемму или выбор
• Попросите ИИ проанализировать её с позиции сценариев, рисков и выигрышных стратегий
• Получите 2–3 возможных сценария с аналитикой
• Начнёте собирать библиотеку решений, опираясь на которую ИИ будет помогать Вам оценивать гипотезы решений и их последствия

Ожидаемый результат:
Вы умеете использовать ИИ как инструмент стратегического выбора: у вас есть сценарии, логика, аргументация.

Управленцы тратят часы на подготовку к совещаниям, ответам, встречам — и часто на бегу, между важными оперативными задачами.
ИИ может готовить все эти материалы за секунды, если точно поставить задачу. Но ещё важнее — он может усилить вашу позицию: логически, аргументами, тоном.
На этом занятии вы научитесь использовать ИИ для быстрой и качественной подготовки: структура, логика, формулировка, текст.

Во время сессии Вы:

• Возьмёте реальную управленческую ситуацию (предстоящее совещание или письмо)
• Подготовите с ИИ: обоснование позиции, ответы на возражения, чёткий текст
• Протестируете разные стили подачи: нейтрально, жёстко, дипломатично
• Сформируете шаблон подготовки к типовым управленческим ситуациям

Ожидаемый результат:
У вас есть формат, как с помощью ИИ за 10 минут подготовиться к любой управленческой коммуникации.

ИИ становится действительно полезным тогда, когда знает специфику вашей деятельности — бизнес-модель, термины, частые запросы, способ принятия решений.
На этом занятии мы не просто «применяем ИИ в HR или маркетинге», а учим его работать в логике вашей зоны ответственности. Чтобы он мог действовать как сильный эксперт в Вашем направлении.
Мы разберём, как адаптировать ИИ под конкретный управленческий контекст: финансы, продукт, маркетинг, операционка, продажи, HR. И вы начнёте формировать собственного цифрового эксперта, у которого будет память, структура, стиль — как у хорошего зама.

Во время сессии вы:

• Опишете ИИ-ассистенту контекст вашей деятельности: цели, показатели, ключевые задачи
• Настроите подсказки и словари, чтобы он «понимал» ваш бизнес
• Научитесь формировать «техническое задание» ИИ на регулярные задачи: отчёты, аналитика, гипотезы, сценарии
• Протестируете 2–3 типовых управленческих кейса внутри своей зоны ответственности

Ожидаемый результат:
У вас появляется ИИ-ассистент/эксперт, который знает ваш контекст, говорит на вашем языке и способен поддерживать вас в типовых управленческих задачах.

Коммуникация руководителя — это не просто «донести мысль». Это про позицию, влияние и управление последствиями. Особенно — в сложных ситуациях: изменение стратегии, перераспределение ресурсов, отказ от инициатив, обратная связь.
ИИ может быть помощником, который помогает упаковать позицию, предвосхитить реакции, предложить несколько вариантов объяснения — в зависимости от стейкхолдера и контекста. Это уже не про стили письма, а про управление восприятием и последствиями решений.

Во время сессии Вы:

• Выделите одну реально важную управленческую тему, которую сейчас нужно донести до команды или партнёров
• Сформулируете позицию, которую хотите донести, и поручите ИИ собрать аргументы, возможные риски, варианты формулировок
• Протестируете разные варианты коммуникации в зависимости от аудитории: команда, собственник, клиент
• Настроите 2 шаблона «позиционных коммуникаций» под свои типовые кейсы (разъяснение решения, реакция на критику, сообщение об изменении)

Ожидаемый результат:
ИИ помогает вам усиливать свои управленческие позиции в коммуникации: быстрее, глубже и с учётом реакции тех, кто принимает или оценивает ваши решения.

ИИ — это мощный инструмент. Но при неправильном применении он может быть источником утечек, искажений, нарушений. Вы — руководитель. Вы задаёте политику использования.
На этом занятии мы формируем правила: что ИИ может, что — нет, где граница, где — чёткая зона допуска.

Во время сессии вы:

• Разберёте управленческие риски: юридические, репутационные, логические
• Составите свой протокол: что вы не делегируете ИИ принципиально
• Уточните роли: где нужна дополнительная проверка, а где можно доверить
• Настроите защитные параметры в системе ИИ-ассистента

Ожидаемый результат:
ИИ используется под контролем. Вы сохраняете лидерство, задаёте границы, минимизируете репутационные и управленческие риски.

ИИ работает, когда встроен. Не как вдохновение или «вспомнил — использовал», а как часть вашего управленческого ритма. В этом финальном занятии мы собираем всю систему в единый фрейм.
Вы получите не набор промптов, а рабочую структуру взаимодействия с ИИ в вашей управленческой реальности.

Во время сессии вы:

• Подведёте итоги: где ИИ уже встроен, где требует доработки
• Сформируете структуру ежедневного применения: где вы подключаете ИИ и зачем
• Настроите свою панель: набор промптов, чек-лист, ритм недели
• Спроектируете следующие 4 недели — с учётом системного применения ИИ

Ожидаемый результат:
Вы выходите с личной системой: ИИ-ассистенты встроены в управление, усиливают Вас — не мешают, не заменяют, а помогают держать темп и ясность.