оценка
персонала

Разработка и внедрение системы оценки персонала с учетом тактических и стратегических целей вашей компании.
важно
Повышение эффективности работы персонала - одна из важнейших задач бизнеса.

Мой личный опыт и мировая практика говорят, что одним из высоко результативных инструментов в этом направлении является правильно выстроенная система оценки персонала.

Ключевая польза от ее применения - снижение финансовых потерь и соответственно увеличение прибыли.
Это становится возможным за счет глубокого понимания имеющегося человеческого капитала и привлечения при необходимости правильного дополнительного, и, как следствие, его максимально эффективного применения.

Как математик, строю системы с четкими алгоритмами, выверенными техниками и проверенными технологиями.
.
По итогу сотрудничества со мной вы получите системный рабочий инструмент для регулярной оценки и развития своего персонала.
И убедитесь в его эффективности.
Светлана Смирнова
руководитель проекта
договориться о первичной консультации
Разработка и внедрение системы оценки персонала с учетом тактических и стратегических целей вашей компании.
готов обсудить сотрудничество
вам важно принимать оптимальные обоснованные кадровые решения

предожение для вас

если вы руководитель и:

вы хотите подбирать и привлекать в компанию правильных людей
вы хотите определить сотрудников с высоким потенциалом
для вас важно удерживать и развивать своих сотрудников
вы хотите создать и управлять кадровым резервом

вы заинтересованы в повышении эффективности труда сотрудников компании
вам важно инвестировать в развитие персонала разумно

Структура проекта

Курс состоит из 9 модулей

Этап 1
Прояснение тактических и стратегических целей компании.
Данный этап включает в себя беседы с Заказчиком, в результате которых у Исполнителя должно сложиться полное понимание, к каким целям идет компания в ближайшей перспективе и в обозримом будущем, и как будет измеряться достижение нужных компании результатов.
Так же определяются цели и задачи внедрения Системы оценки персонала и показатели ее эффективности.
Это позволит при разработке Системы сфокусироваться на важном и правильно расставить акценты.
Этап 1
Прояснение тактических и стратегических целей компании.
Данный этап включает в себя беседы с Заказчиком, в результате которых у Исполнителя должно сложиться полное понимание, к каким целям идет компания в ближайшей перспективе и в обозримом будущем, и как будет измеряться достижение нужных компании результатов.
Так же определяются цели и задачи внедрения Системы оценки персонала и показатели ее эффективности.
Это позволит при разработке Системы сфокусироваться на важном и правильно расставить акценты.
Этап 2
Составление Профилей должности.
    На этом этапе Заказчик определяет должностные позиции, которые будут в фокусе при оценке персонала
    Для каждой позиции Исполнитель совместно с Заказчиком составляют Профиль должности, включающий в себя описание необходимых для достижения поставленных целей компетенций: личностных, управленческих, специализированных.
    Каждая компетенция раскладывается на знания, умения и навыки, с выделением как минимум 3-х уровней проявления: начинающий, средний, высокий.
    Этап 3
    Подбор методик для оценки.
    Для оценки каждой компетенции Исполнитель подбирает наиболее эффективные инструменты оценки, позволяющие в том числе определить степень выраженности каждой компетенции.
    И составляет план мероприятий необходимых для проведения первой и в дальнейшем систематической оценки персонала.
    Согласовывает их с Заказчиком.
    Этап 4
    Проведение оценки.
    Разработка Индивидуальных планов развития.

    На этом этапе Заказчик определяет конкретных сотрудников, которые примут участие в оценочных мероприятиях.
    После чего Исполнитель проводит их первую базовая оценку.
    Результатом этого этапа по каждому участнику будет:
    • оценка степени выраженности каждой определенной ранее компетенции,
    • согласование с участником полученных результатов,
    • разработка совместно с ним и его непосредственным руководителем Индивидуального плана развития на ближайший обозримый период.
    Этап 5
    Описание/документирование системы оценки для компании.

    На этом этапе Исполнитель опишет Систему оценочных мероприятий для компании.
    Описание будет включать:
    • План мероприятий,
    • и методику их применения, со всеми необходимыми Шаблонами.
    Зависит от:

    стоимость проекта

    Формат:
    онлайн и оффлайн
    Продолжительность:
    от 2-х недель до 1 месяца
    Результат:
    Будет проведена базовая оценка персонала.
    По итогу
    сотрудничества:
    Компания получит Систему регулярной оценки персонала.
    заинтересован в сотрудничестве
    в среднем, стоимость разработки Системы оценки при 5 Должностных позициях и проведении оценки 5-7 руководителей -300 тыс рублей
    количества компетенций, выбранных для оценки
    количества сотрудников, участвующих в оценке
    количества Должностных позиций
    Я - эксперт по управлению персоналом.

    Живу в Санкт-Петербурге.

    Имею 17-ти летний опыт работы Директором по персоналу и более 7 лет работаю консультантом, ментором и коучем собственников бизнеса, руководителей среднего и высшего звена.
    Сертифицированный коуч ICF.

    За период работы в консалтинге я провела более 900 консультаций и более 100 проектов по управлению персоналом, среди них 17 проектов по оценке персонала.

    Ко мне обращаются опытные руководители, чтобы повысить эффективность бизнеса за счет умного применения человеческого капитала.

    Управление персоналом для меня - это про ценность каждого сотрудника и про мудрое привлечение этого богатства во благо компании.



    Среди моих клиентов: Х5 ритейл Групп, РусМобиль, "КОРЕАНА" и др.




    Руководитель проекта

    Светлана Смирнова

    КОНТАКТЫ:
    Тел, WatsApp, Телеграм: +79626804462
    Email: svetlanasmirnova.hr@gmail.com
    ИП Смирнова Светлана Валентиновна
    ИНН 780425360401 ОГРНИП 318784700382352
    Made on
    Tilda